Assim como o ser humano, a empresa também percorre um fascinante ciclo de evolução, do caos inicial até a maestria estratégica. Não estamos falando da idade dos negócios, mas de seus status de maturidade. Na Egrégora, mapeamos essa jornada em três estágios distintos: Start, Evolution e Revolution.
Start: A Dança da Desordem Criativa
Empresas na fase Start possuem muita energia e esforço, mas se ressentem de uma estratégia clara e norteadora para que toda essa vontade seja canalizada para atividades que realmente tragam resultados e ajudem a empresa a crescer de forma sustentável. Processos incipientes, gestão amadora e estrutura confusa são uma constante. Nesses negócios, finanças e RH operam em modo “sobrevivência”, sem visão estratégica. A hierarquia é top down, existe pouca transparência e a comunicação costuma ser um gargalo. Muitas pequenas empresas e de médio porte encontram-se neste estágio.
Evolution: Do caos ao Controle
Empresas na fase Evolution são aquelas que romperam as barreiras iniciais e começaram a estruturar os processos, traçar metas e indicadores de resultado, olhar para as pessoas como ativos preciosos e pensar em eficiência operacional. Nessas empresas, a inovação costuma ser embrionária e, quando acontece, é mais incremental do que disruptiva. É uma verdadeira metamorfose, onde a estrutura organizacional se liberta do “personagrama” e se transforma em um “organograma” a serviço da eficiência, dos resultados e da satisfação dos clientes. A gestão de pessoas floresce, semeando o mindset criativo e cultivando um ambiente com mais qualidade e propício à experimentação.
A governança tem um papel fundamental neste ciclo, pois é dela que virão as decisões e os exemplos para que as mudanças necessárias aconteçam e todos estejam engajados nelas. Os próprios sócios e líderes precisam de atenção e ajuda para pensar no modelo de governança corporativa, nos papéis de cada um, na distribuição dos lucros e no processo sucessório.
Revolution: A Maestria da Simplicidade
Empresas nesse estágio ostentam estruturas mais enxutas e fluidas, adaptando-se com agilidade às mudanças do mercado com a adoção de um modelo dual de gestão, numa combinação bem equilibrada de organização para resultados e liberdade criativa para a inovação. A ambidestria reina, permitindo que a empresa se reinvente, gerenciando o presente com maestria e construindo o futuro com ousadia. Soluções inovadoras surgem da análise de tendências e cenários, impulsionadas por dados e indicadores de sucesso e pela colaboração criativa de suas equipes, parceiros e clientes. Aqui é onde entram técnicas de facilitação e metodologias ativas de desenvolvimento, como: Estruturas Libertadoras, Gamificação, Design Thinking e outras, utilizadas no design de experiências.
Esses empreendimentos atravessam as fronteiras do negócio e se tornam agentes de transformação da sociedade. Mas, para isso, eles precisam promover o bem-estar das pessoas, sua saúde mental e desenvolvimento contínuo e autônomo. Não é pouca coisa, visto que uma empresa pode reunir dezenas, centenas ou milhares de pessoas únicas, com diferentes histórias e em diversos níveis de desenvolvimento pessoal e profissional!
Empresas Revolution ostentam uma simplicidade instigante, fruto da clareza estratégica e de sua centrada execução. Essas empresas demonstram, na prática, que a simplicidade é mesmo o mais alto grau da sofisticação. São empresas que aprendem, reinventam-se com sabedoria e adaptam-se com agilidade, tornando-se referências de sucesso em um mundo em constante transformação.
Convido você a fazer uma reflexão e responder à pergunta: em que estágio de maturidade sua empresa se encontra hoje?
Conte com a EgrégoraA Egrégora Estratégia Humanizada atua como uma parceira experiente na jornada evolutiva das empresas. Através de uma metodologia inovadora e proprietária, auxiliamos empresas em todos os estágios de maturidade a alcançar seus objetivos estratégicos.
